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Comprendre les enjeux de la tarification, techniques budgétaire et comptes administratif vignette-perfectionnement

Objectifs

  • Etre capable de négocier l’allocation des financements nécessaires au fonctionnement de l’établissement et/ou du service par le biais de la procédure budgétaire, de la présentation du compte administratif, ainsi que du plan de financement et des indicateurs constituant le tableau de bord.
  • Comprendre au regard de la réglementation en vigueur (loi 2002-2, décret 2003, arrêtés publiés depuis) l’enjeu des nouvelles réformes (EPRD, tarifs plafonds…).

Participants / Prérequis

Directeur (trice) d’association, Direction financière d’association. Prérequis : pratique de la gestion d'entreprise.

Thèmes traités

L’environnement législatif et réglementaire des ESMS en termes d’allocation de ressources

  • Les différentes formes de financement :
    • Le prix de journée, la dotation globale, le prix de journée globalisé, contractualisé (CPOM, loi HPST), l’EPRD, le tarif plafond et la convergence tarifaire, la T2A la tarification à l’handicap.

Les procédures de négociation actuelles (respect des échéances, etc.)

  • Le vote du budget par l’organe délibérant.
  • La transmission du budget.
  • La procédure consultative.
  • La procédure contradictoire.
  • Le budget exécutoire.
  • La fixation du tarif.

Les enjeux de la négociation :

  • Enveloppes limitatives, dépenses obligatoires, sincérité des charges, dépenses obligatoires, excessives, divers conseils de négociation etc.

Vers une négociation contractualisée : le CPOM.

Vers une disparition progressive de la procédure contradictoire.

La notion d’appel à projet

Le cadre budgétaire :

  • Les activités.
  • Les groupes fonctionnels.
  • La section d’investissements.
  • Les tableaux annexes (effectifs, répartition des charges et produits).
  • Le rapport budgétaire.

Le compte administratif :

  • Les activités.
  • La section d’investissements.
  • Les groupes fonctionnels (le suivi durant l’année, décisions modificatives, transferts de crédits).

Les tableaux annexes relatifs à l’emploi des crédits (frais de personnel, le GVT, le tableau de répartition des charges, suivi des amortissements et provisions…)

  • Le rapport.
  • L’affectation du résultat.

Le tableau de bord:

  • Les indicateurs.
  • Repérer les sources de collecte des indicateurs (frais de personnel, GRH, suivi des usagers, de l’activité…).

Le plan pluriannuel d’investissement et de financement :

  • Une négociation pluriannuelle servant de support à la négociation annuelle du budget.
  • Les supports techniques de la négociation (bilan financier, plan de financement, tableau de surcout).
  • Définition et exploitation des principaux ratios d’analyse financière (FRI, FRE, BFR).

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Pédagogie interactive alternant : exposés et apports théoriques et méthodologiques, exercices et études de cas et échanges.

Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

Infos pratiques

Durée : 2 jours
Coût HT :
Tarif de groupe : nous consulter

Dates

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Lieu

Dans les locaux de Sésame Formation (en fonction de l’effectif le lieu peut être modifié).
 

Les intervenants

Sésame Formation, Expert comptable spécialisé dans la gestion des entreprises.

Témoignages

Aucun

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Date du stage

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Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

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