Objectifs

• Identifier les risques à travers les attentes des participants.
• Evaluer les conséquences probables pour l’entreprise en cas de risques réalisés.
• Élaborer une cartographie opérationnelle des risques pour les cycles Achats, Ventes, Personnel, Stocks.

Participants / Prérequis

Thèmes traités

Identifier les processus majeurs de l’entreprise au regard des risques

• Acheter et investir.
• Vendre.
• Gérer le personnel.
• Gérer les stocks. 

Les risques de gestion

• Identification en fonction des attentes des participants.
• Évaluation des conséquences probables pour l’entreprise si les risques se réalisent.
• Élaboration d’une cartographie des risques de gestion en réponse aux risques et conséquences identifiés pour chacun des cycles traités.    

Les risques financiers

• Identification en fonction des attentes des participants.
• Évaluation des conséquences probables pour l’entreprise si les risques se réalisent.
• Élaboration d’une cartographie des risques financiers en réponse aux risques et conséquences identifiés pour chacun des cycles traités.

Les risques réglementaires

• Identification en fonction des attentes des participants.
• Évaluation des conséquences probables pour l’entreprise si les risques se réalisent.
• Elaboration d’une cartographie des risques réglementaires en réponses aux risques et conséquences identifiés pour chacun des cycles traités.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

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Bulletin de pré-inscription

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