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L’analyse du coût complet, gestion par activités et pilotage par la marge, par affaire, par projet (module 3 & 4 du parcours certifiant contrôle de gestion) vignette-perfectionnementvignette-blended

Objectifs

  • Connaître les techniques fondamentales d’analyse des coûts et prix de revient complets.
  • Etre en mesure d’assurer le suivi de la comptabilité analytique au sein de l’entreprise.
  • Faire évoluer les techniques vers un pilotage plus adapté aux caractéristiques de l’activité (méthode ABC).
  • Mieux cerner la marge de manœuvre de l’entreprise concernant sa politique de prix.
  • Analyser les coûts directs, les marges contributives et identifier les écarts d’activité.
  • Calculer et analyser le point mort de son activité.
  • Présenter le pilotage d’un projet ou d’une affaire à partir de la méthodologie de construction des business cases.
  • Marge sur coûts variables et marge contributive.
  • Seuil de rentabilité : calcul et analyse.
  • Imputation rationnelle et coûts directs (écarts d’activité).
  • Cas de diagnostic de rentabilité.
  • Notion de projet et son pilotage économique.
  • Méthodologie de construction du business case : budget des capex, des variations de BFR et des marges.

Participants / Prérequis

Directeurs ou responsables du contrôle de gestion ; directeurs ou responsables comptables ; auditeurs internes ou financiers expérimentés. Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Thèmes traités

Analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

  • Mise en œuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects.
  • Analyse par section et choix des unités d’œuvre.
  • Les composantes du coût de revient complet (achats, production, hors production).
  • Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] et les insuffisances de la comptabilité de gestion classique.
  • La notion d’activité et d’inducteurs d’activité.
  • Comparatif coût complet / coûts ABC.
  • Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites.

Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels avec un cas comparatif des résultats obtenus selon les 2 approches (avantages et limites des méthodes).

Pilotage par la marge, par affaire et par projet

  • Marge sur coûts variables et marge contributive.
  • Seuil de rentabilité : calcul et analyse.
  • Imputation rationnelle et coûts directs (écarts d’activité).
  • Cas de diagnostic de rentabilité.
  • Notion de projet et son pilotage économique.
  • Méthodologie de construction du business case : budget des capex, des variations de BFR et des marges.

E-TRAINING 3 & 4

Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.

Lexique des coûts par projet.

Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient (un parcours sportif !!).

Fiche navette : comment sont déterminés les coûts de revient des produits et services vendus par votre société. Les outils de suivi de la rentabilité d’un projet, d’une activité ou d’un produit au sein de votre entreprise.

 

 

 

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Cette action de formation se tiendra à distance sur le lieu de votre choix.

Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

Infos pratiques

Durée : 2*4 jours soit 28 heures
Coût HT : 2600 €

Dates et délais d'accès

Les 11, 12 & 25 et 26 mars 2021

Lieu et accessiblité

A distance
 

Mise à jour du programme

2021
 

Les intervenants

Intervenant Francis Lefebvre Formation :

Sabine MAREM : consultante associée au sein d’un cabinet de conseil et de formation DEMC depuis 1998.

Expérience de consultante en contrôle de gestion et finance d’entreprise depuis 20 ans auprès de grands groupes et PME/PMI ; actions de coaching et conseil personnalisées et adaptées à la problématique de l’entreprise autour de la mise en œuvre d’outils de pilotage et de suivi de la performance.

Témoignages

Aucun

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Bulletin de pré-inscription

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Demandeur





Renseignements concernant les participants

Date du stage

Les 11, 12 & 25 et 26 mars 2021

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 2600 €

Prix total HT : 2600

TVA : 221

Prix total TTC : 2821

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

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