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Le contrôle de gestion sociale – piloter les effectifs, les compétences et la masse salariale – elearning vignette-perfectionnemente-Learning

Objectifs

  • À l’issue du parcours, vous serez précis et professionnels sur vos prévisions d’effectifs, sur le pilotage des compétences et des frais de personnel.
  • Vous définirez les indicateurs et construirez les tableaux de bord pour les reportings,
  • Vous maîtriserez les méthodologies de prévisions de masse salariale, de l’élaboration des budgets et d’établissement d’un tableau de bord automatisé des résultats des simulations,
  • Vous dialoguerez sereinement sur ces questions avec les directions générales, financières et Ressources Humaines.
  • Vous serez force de proposition pour faire évoluer votre système de rémunération.
  • Vous disposerez du progiciel de simulation de masse salariale : Massal 2, dont vous vous serez approprié le fonctionnement au cours de la formation.

*Parcours accompagné par l’intervenant.

Participants / Prérequis

Responsables des services RH, contrôleurs de gestion, comptables ou financiers. / pré requis : aucune connaissance spécifique n’est requise.

Thèmes traités

J+1 : CV* d’embarquement (durée 15 à 30 minute)

 J+1 à J+20 : Etape 1 à 5

Le contrôle de gestion sociale : pourquoi ? comment ? pour qui ?

Le pilotage des effectifs :

  • Définir et mesurer les effectifs et les temps.
  • Pratiquer la gestion prévisionnelle des effectifs.

 Le pilotage des compétences :

  • Approche concrète d’évaluation des compétences, évolution des compétences, association de la rémunération.

 J+20 : CV 1 (durée 1H)

 J+20 à J+40 : Etape 6 à 11

La masse salariale :

  • Définir et mesurer la masse salariale, à partir du système de paie ;
    • La mesure des écarts,
    • Les effets d’effectif et la noria
    • Les augmentations individuelles et collectives,

 Le pilotage de la masse salariale :

  • Mise en situation réelle avec l’aide d’un outil « MASSAL 2 ».

Cas pratique : se perfectionner sur un cas complet.

J+40 : CV 2 (durée 1H)

J+40 à J+60 : Etape 12 à 16

Construire et analyser les budgets de frais de personnel

 Faire évoluer son système de rémunération

Rémunérer sur de nouvelles bases :

  • Les équilibres incontournables du système de rémunération.
  • La logique contribution/rétribution. La pyramide de rémunération.
  • Rémunérer les compétences : des exemples concrets.
  • Rémunérer les performances : des exemples concrets.
  • Mise en place d’une grille d’arbitrages entre différents types de rémunérations.

 Mesurer et développer les performances

 Mettre en place les cadrans :

  • Les tableaux de bords sociaux,
  • Les reportings vers la direction,
  • Les indicateurs stratégiques,
  • Les HR KPI,
  • Les indicateurs de performance socio-économique .

J+60 : CV 3 (durée 1H)

J+60 à J+90 : Accès libre au parcours

*CV : Classe virtuelle

 

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Modules 100% e-learning via la plateforme en ligne: https://e-learning.sesame-formation.re/

Cette action de formation 100 % à distance est constituée de 16 étapes et comprend 4 temps pour chaque étape, soit :

  • Le cadre de référence: ce que nous allons faire / Présentation sous forme de vidéos du contenu de l’étape, exercices et cas pratiques sur la plateforme e-Learning,
  • Les fondamentaux, ce qu’il faut savoir: Synthèse sous forme de documents, vidéos, savoirs essentiels, définitions, éléments de méthodologie.
  • Les mises pratiques : mettez en œuvre vos connaissances / exemples de cas ; mises en situation ; études de cas ; mise en œuvre du logiciel MASSAL 2 ;
  • La validation des acquis : testez vos connaissances / QCM et éléments d’autodiagnostic avec corrigés / classe virtuelle avec l’intervenant.

 Le forum : un accompagnement sur les questions du forum, recueillies par un modérateur et supervisées par le formateur.

Tous les fichiers de départ pour les exercices sont en téléchargement ou à réaliser directement sur la plateforme, afin d’éviter les temps de saisie.

Le plus de cette formation :

Le logiciel MASSAL sera remis aux participants.

Il vous permettra de mettre en pratique la méthodologie et les outils développés pendant la formation.

MASSAL permet de :

  • Programmer ou simuler les augmentations générales ou individuelles et d’en appréhender les impacts.
  • Gérer ou simuler les variations de primes et d’heures supplémentaires en fonction d’une cible.
  • Calculer l’ensemble des effets sur la masse salariale et produire un tableau de bord synthétique.

Infos pratiques

Durée : 43 heures
Coût HT : 1850 €

Dates et délais d'accès

Libre d'accès

Lieu et accessiblité

A distance
 

Mise à jour du programme

2021
 

Les intervenants

Bernard MARTORY Agrégé de Sciences de Gestion, consultant en pilotage socio économique.

Le premier spécialiste à avoir développé le concept de « contrôle de gestion sociale » dans les entreprises françaises.

Professeur émérite à l’Université de Nice Sophia Antipolis et fondateur du master Contrôle de gestion sociale. Auteur de 4 ouvrages de référence : « Gestion des Ressources Humaines » Edit° DUNOD – « Contrôle de gestion Sociale » 9ème Edit°  VUIBERT – « Les Tableaux de Bord Sociaux » Edit° LIAISONS SOCIALES – « Piloter les performances RH » Edit° LIAISONS SOCIALES

Témoignages

Aucun

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Bulletin de pré-inscription

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Renseignements concernant les participants

Date du stage

Libre d'accès

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 1850 €

Prix total HT : 1850

TVA : 157.25

Prix total TTC : 2007.25

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

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