Objectifs

• S’initier aux techniques de contrôle de gestion.
• Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord) et être en mesure de les mettre en œuvre.

Participants / Prérequis

Thèmes traités

Le métier de contrôleur de gestion

• Rôle et positionnement dans les organisations.
• Outils construits : reporting, tableaux de bord, budget, analyse des coûts.
• Qualités requises et difficultés du métier.
   

Apports de la comptabilité générale et de l’analyse financière

• Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier.
• Gérer le besoin en fonds de roulement en cohérence avec l’évolution de l’activité.
• L’analyse du compte de résultat.

Cas pratique : identifier les principales étapes de la mise en place d’une comptabilité analytique.

Calculer les coûts de revient

• Construction et utilisation de la comptabilité analytique.
• Principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standard.
• Limite des méthodes traditionnelles de coûts.
• Mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources :
  • identification des activités ;
  • affectation des coûts ;
  • identification des inducteurs d’activité ;
  • imputation des coûts aux produits.

Cas pratique : calculer les coûts de revient de différents produits.

Construire les budgets

• Les principales étapes de construction budgétaire.
• La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage, le calendrier.
• Enjeux des principaux budgets :
  • budget commercial ;
  • budget de production ;
  • budget des frais de fonctionnement ;
  • budget et mesure de la rentabilité des investissements ;
  • budget de trésorerie.
• Organiser le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts.

Cas pratique : établir le budget d’une entreprise d’après différents modèles de développement.

Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord efficaces

• Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.
• Identifier les facteurs-clés de succès.
• Choisir les indicateurs d’éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
• Positionner les objectifs-cibles par indicateur.
• Apports du balanced scorecard.

Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d’évolution.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

Bulletin d'inscription

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