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Maîtriser les bases pratiques du contrôle de gestion pour les TPE/PME vignette-fondamentaux

Objectifs

  • S’initier aux techniques de contrôle de gestion.
  • Connaître les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de bord) et être en mesure de les mettre en œuvre.

Participants / Prérequis

Toute personne appelée à participer à des missions de contrôle de gestion. Prérequis : aucun.

Thèmes traités

Le métier de contrôleur de gestion

  • Rôle et positionnement dans les organisations.
  • Outils construits : reporting, tableaux de bord, budget, analyse des coûts.
  • Qualités requises et difficultés du métier.
     

Apports de la comptabilité générale et de l’analyse financière

  • Les grandes masses du bilan et l’équilibre financier.
  • Gérer le besoin en fonds de roulement en cohérence avec l’évolution de l’activité.
  • L’analyse du compte de résultat.

Cas pratique : identifier les principales étapes de la mise en place d’une comptabilité analytique.

Calculer les coûts de revient

  • Construction et utilisation de la comptabilité analytique.
  • Principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût marginal, coût standard.
  • Limite des méthodes traditionnelles de coûts.
  • Mise en œuvre de la méthode ABC selon la logique de consommation de ressources :
    • identification des activités ;
    • affectation des coûts ;
    • identification des inducteurs d’activité ;
    • imputation des coûts aux produits.

Cas pratique : calculer les coûts de revient de différents produits.

Construire les budgets

  • Les principales étapes de construction budgétaire.
  • La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage, le calendrier.
  • Enjeux des principaux budgets :
    • budget commercial ;
    • budget de production ;
    • budget des frais de fonctionnement ;
    • budget et mesure de la rentabilité des investissements ;
    • budget de trésorerie.
  • Organiser le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts.

Cas pratique : établir le budget d’une entreprise d’après différents modèles de développement.

Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord efficaces

  • Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord.
  • Identifier les facteurs-clés de succès.
  • Choisir les indicateurs d’éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs.
  • Positionner les objectifs-cibles par indicateur.
  • Apports du balanced scorecard.

Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d’évolution.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

Infos pratiques

Durée : 3 jours
Coût HT : 1300 €
Tarif de groupe : nous consulter

Dates

Les 06, 07 et 08 avril 2020 (sud), les 01, 02, 03 juillet 20 (ouest), les 25, 26, 27 nov (nord)

Lieu

Nous consulter
 

Les intervenants

Louis MICHEL, Diplômé des Etudes Comptables et Financières. Son expérience « terrain », du cabinet d’expertise comptable à ses débuts, jusqu’aux directions financières de grands groupes internationaux tels qu’ALSTOM, AREVA, SAINT-GOBAIN et SYSTRA, apportera une approche opérationnelles du « contrôle de gestion ».

Témoignages

FASCOM (attachée de direction)
Méthodes et outils fournis pour optimiser le pilotage de l'entreprise.


GPE CAILLE (assistante contrôle de gestion)
Exemples concrets et exercices m'ont permis d'assimiler les données et comprendre comment utiliser ces outils.
Ne pas hésiter à s'inscrire.


SRR (contrôleur de gestion)
Points forts de cette formation : les exemples + exercices et mise en pratique


Compagnons bâtisseurs (comptable)
Formateur très compétent et très clair.


SPL MARAINA (Contrôleur de gestion)
Formation complète et claire.
Très bon formateur et des échanges intéressants.




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Bulletin d'inscription

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Demandeur





Renseignements concernant les participants

Date du stage

Les 06, 07 et 08 avril 2020 (sud), les 01, 02, 03 juillet 20 (ouest), les 25, 26, 27 nov (nord)

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 1300 €

Prix total HT : 1300

TVA : 110.5

Prix total TTC : 1410.5

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

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