Vous êtes ici : Formations > Communication, Management & relations Humaines > Management opérationnel, les incontournables – 100% elearning

Management opérationnel, les incontournables – 100% elearning vignette-fondamentauxe-Learning

Objectifs

  • Piloter son activité grâce à des tableaux de bords opérationnels de gestion d’équipe. 
  • Déléguer et faire évoluer la gestion du temps de travail des services. 
  • Mettre en place ses procédures de transmission de l’information ou de partage des savoirs pour une performance collective.

Participants / Prérequis

Toute personne souhaitant perfectionner son anglais professionnel, développer son vocabulaire et sa prononciation. Aucun pré-requis

Thèmes traités

Classe virtuelle d’introduction n°1.

Analyser les ressources et les besoins de l’équipe

  • Intégrer des outils dans ses pratiques managériales avec de nouveaux outils facilitateurs.
  • Définir la carte des compétences de l’équipe.
  • Situer ses équipes dans la grille d’autonomie de Berne et les modes d’accompagnement à mettre en œuvre.
  • Identifier les spécificités intergénérationnelles à prendre en compte. 

A réaliser : Cartographie des compétences de son équipe (exercice de TCA) – Diagnostic de la répartition des différentes générations de sa structure et leurs besoins en management – Autodiagnostic de son développement d’équipe.

Classe virtuelle n°2.

Piloter l’activité en mode projet ou à distance

  • Découvrir les nouveaux outils digitaux pour animer l’activité et l’équipe.
  • Planifier pour soi et pour son équipe grâce à des outils de suivi de court, moyen et long terme.
  • Etablir les plans de charge de travail selon les missions et les postes.
  • Rédiger ses plans d’actions pour des objectifs opérationnels, à contrôler et à suivre.
  • Préparer les délégations à présenter et à suivre, en confiance.
  • Valider une méthodologie pour accompagner, suivre, évaluer avec un dispositif de reporting efficace et responsabilisant.

A réaliser : Exercice de plan d’action – Exercice de planification à court terme / à moyen terme ou à long terme – Exercice de débriefing sur le forum.

Classe virtuelle n°3.

Animer l’équipe en individuel ou en collectif

  • Repérer les besoins d’information dans l’équipe pour faire circuler les bons messages (reporting, courriels, notes internes, rapport d’activité, etc.). 
  • S’approprier les enjeux et les grilles de compte rendu des nouveaux entretiens réglementaires.
  • Découvrir les nouvelles modalités d’animation de réunion (briefing ; réunion assistée d’arborescence, à géométrie variable, en co-animation, en classe inversée…).
  • Formaliser les comptes rendus synoptiques des actions validées avec le groupe.

A réaliser : Exercices de rédaction de courriels, notes de service ou d’informations, comptes rendus synoptiques (tableaux de relevé de décisions) – Exercice de débriefing – Exercice du T.O.A.S.T.

Classe virtuelle n°4.

Capitaliser les compétences et développer l’équipe

    • Accompagner le changement que va constituer l’intégration des nouveaux outils de management.

 

  • Développer une approche « d’innovation participative » et la méthodologie à mettre en place pour faire collaborer les potentiels créatifs de l’entreprise.

 

Classe virtuelle de fin de parcours n°5.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Modules 100% e-learning via la plateforme en ligne: https://e-learning.sesame-formation.re/login/index.php

Cette action de formation 100 % à distance comprend différents temps, soit :

  • Des transmissions théoriques, exercices et cas pratiques sur la plateforme e-Learning, 
  • 5 séances de formation synchrone en classe virtuelle (BigBlueButton),
  • Un accompagnement sur les questions du forum, recueillies par un modérateur et supervisées par le formateur.
  • Des évaluations (En amont, des quizz à chaque séquences et une évaluation sommative en fin du module pour les acquis du stage).

Le module démarre par une vidéo explicitant les modalités et les principaux rendez-vous de cet accompagnement « 100% à distance » (processus, planning et sommaire de la formation).

Chaque séquence est composée de :

  • Un ou plusieurs cours, apportant des éléments théoriques sur le sujet traité ;
  • Des outils pratiques adaptables et réutilisables dans son quotidien sur le thème : modèles de fiches de synthèse, grilles de cadrage, plans d’action, tableaux de bords ;
  • Des exercices d’applications ou cas pratiques avec partage des réponses sur l’espace forum pour permettre l’animation de la communauté, supervisé par le formateur ;
  • Des vidéos learning réalisées par le formateur et/ou des vidéos « inspirantes » en lien avec des points traités dans le(s) support(s) pédagogique(s) ;
  • Un QCM ou quizz, pour tester ses acquis et sa compréhension des différentes séquences ;
  • Des classes virtuelles (webinaire) synchrones qui permettent, à partir d’une pédagogie de classe inversée, de clarifier les questions des cours étudiés ;
  • Une classe virtuelle synchrone en fin de parcours qui boucle le parcours des apprenants.

Tous les fichiers de départ pour les exercices sont en téléchargement ou à réaliser directement sur la plateforme, afin d’éviter les temps de saisie. 

Télécharger le programme en PDF

Infos pratiques

Durée : 14 heures de formation à distance, réparties librement sur 2 mois d’accès à la plateforme.
Coût HT : 750 €
Tarif de groupe : nous consulter

Dates

Libre d'accès

Lieu

A distance
 

Les intervenants

Mylène VISNELDA, formatrice en communication, management et RH. Présidente de l’association APDA. Coach certifiée « Corporate coach and team trainer® » (individuel et d’équipe), selon l’approche de Vincent LENHARDT. Précédemment Opératrice en Détection de Potentiel managérial (DPM®) pour le déploiement du dispositif national mis en place par l’UCANSS.

Témoignages

Aucun

voir

Bulletin d'inscription

Pour vous inscrire à cette formation, veuillez remplir le formulaire suivant :

Les champs marqués avec * sont obligatoires.
Demandeur





Renseignements concernant les participants

Date du stage

Libre d'accès

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 750 €

Prix total HT : 750

TVA : 63.75

Prix total TTC : 813.75

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

voir

Partager cette formation