Objectifs

• Intégrer une nouvelle « posture managériale » pour accompagner ses collaborateurs dans leur quotidien.
• Accroître ses aptitudes relationnelles (bienveillance sans complaisance, écoute centrée sur l’autre, valorisation…) au service de ses collaborateurs.
• Mener des entretiens d’accompagnement du collaborateur à partir de cette posture.
• Identifier les potentiels dans son équipe, libérer l’énergie et les capacités d’initiative.
• Organiser l’accompagnement de son équipe.
• Placer l’humain au cœur de sa pratique managériale.

Participants / Prérequis

Thèmes traités

Placer l’humain au cœur de son exercice managérial

• Définir les principaux besoins de l’Homme au travail (besoins psychologiques, besoins relationnels…).
• Dégager les nouveaux paradigmes du management et de la performance.
• S’approprier une nouvelle culture managériale.

Adopter l’attitude du manager coach (posture d’accompagnement)

• Adopter la bienveillance sans complaisance.
• Etre aux côtés de l’autre pour le « faire grandir dans l’entreprise. »
• S’appuyer sur la posture « OKness » pour ses échanges avec le collaborateur.
• Guider plutôt que dicter.
• Confronter le collaborateur quand c’est nécessaire.
• Mettre en valeur le collaborateur dans ses réussites.
• Aider le collaborateur à donner du sens plutôt qu’à se justifier en cas d’échec.
• Identifier les talents du collaborateur.
• L’accompagner dans son évolution.

Mener un entretien à partir de principes et outils de coaching

• Identifier les obstacles à l’écoute de la personne.
• Adopter des réflexes de l’écoutant pour faciliter l’expression du collaborateur.
• Eviter la tentation interventionniste.
• Utiliser un langage positif sans jugement.
• Eviter les attitudes et mots dommageables.
• Questionner plutôt qu’affirmer.
• Passer des « contrats relationnels » au cours de l’entretien.
• Permettre de donner du sens.
• Savoir méta communiquer si nécessaire au cours de l’échange.
• Vérifier le niveau d’énergie de son interlocuteur à la fin de l’échange.
• Entraînement en binôme à partir de simulations d’échanges.

Organiser l’accompagnement de son équipe

• Se dégager du temps pour être sur le terrain, auprès de ses collaborateurs.
• Proposer régulièrement des entretiens pour suivre l’évolution de son collaborateur.
• Mener des réunions d’équipe (objectifs, valorisation, écoute des besoins) à partir d’une posture d’accompagnant.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Salle de formation, vidéo projection, un support de formation papier sera communiqué à chacun des participants résumant l’ensemble de la formation suivie.

Stage interactif, animation vivante et ludique. Alternance de points théoriques et de mises en pratique à partir de jeux de rôles. Les situations sont directement en lien avec le vécu des participants.

Bulletin de pré-inscription

Pour vous pré-inscrire à cette formation, veuillez remplir le formulaire suivant :

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