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Parcours certifiant « Contrôle de gestion » Francis Lefebvre Formation (éligible au CPF) vignette-perfectionnementvignette-blended

Objectifs

  • Mettre en oeuvre la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l’entreprise.
  • Analyser la performance des activités.
  • Élaborer des solutions d’amélioration de la rentabilité.
  • Améliorer l’allocation des ressources et prioriser les investissements.
  • Élaborer et suivre les budgets et les plans.
  • Contrôler l’atteinte des objectifs et préconiser des actions correctives.
  • Concevoir des outils de suivi et de reporting (tableaux de bord)

Participants / Prérequis

Contrôleurs de gestion récemment nommés. Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion.

Thèmes traités

Module 1

Le contrôle de gestion : rôle et positionnement

  • Les missions et les rôles du contrôle de gestion suivant son positionnement dans l’organigramme.
  • Les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion.

Cas pratique : grille d’autodiagnostic pour faire le point sur son profil

  • Rappel sur les fondamentaux comptables et financiers et le cadre d’analyse de la gestion du BFR.
  • Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis (ROCE).

E-TRAINING 1

Vidéo et article sur la fonction contrôle de gestion.

Fiche navette : rôle et responsabilités du contrôle de gestion au sein de votre entreprise.

Quiz sur les indicateurs financiers.

Glossaire du contrôle de gestion.

Module 2

La mise sous contrôle de l’activité au travers d’indicateurs pertinents

  • La méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel.
  • Les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles pour tous.
  • Les interactions avec le tableau de bord stratégique (le « balanced scorecard »)

Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

E TRAINING 2

Fiche navette : indicateurs de pilotage de votre entreprise.

Quiz : sur le tableau de bord.

Module E-Learning : principes essentiels des tableaux de bord opérationnels.

Module 3

L’analyse du coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)

  • Mise en oeuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre.
  • Les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts.
  • Analyse comparée des 2 thèmes : avantages et limites.

Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels

E-TRAINING 3

Fiche mémo : les nouveaux outils du contrôle de gestion.

Fiche navette : détermination des coûts de revient dans votre société.

Module E-Learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient.

Module 4

Le pilotage par la marge, par affaire et par projet

  • Les marges sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité.
  • La rentabilité d’un produit ou d’un projet : l’imputation rationnelle et les coûts directs.
  • La méthodologie de construction des business cases.

Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits

E TRAINING 4

Lexique des coûts par projets

Extrait d’ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.

Module 5

Le diagramme d’élaboration budgétaire et la décentralisation opérationnelle

  • Le cycle plan/budgets et la déclinaison des objectifs.
  • La décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité.
  • La contractualisation budgétaire et le dialogue de gestion.

Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire.

E-TRAINING

Vidéo : la préparation du budget.

Fiches mémo : les points-clés pour construire et défendre son budget.

Module E-learning : le contrôle budgétaire.

Module 6

Les enjeux du contrôle budgétaire

  • Les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux.
  • Les écarts sur coûts directs, mixtes et marge.
  • La méthode du Reste à faire.

Cas pratique : la décomposition d’un écart de résultat global.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

  • Un parcours blended, alternant les modalités distancielles et présentielles de formation.
  • L’utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel.

Examen :

  • 3 QCM de contrôle continu.
  • Une soutenance de projet à partir d’une situation réelle.

Infos pratiques

Durée : 12 jours soit 84 heures
Coût HT : 7820 €
Tarif de groupe : nous consulter

Dates

Session 1 : Dates 2020
Session 2 : Les 26 & 27 nov, les 14, 15 déc, les 15 et 16 fév, les 11, 12, 25 et 26 mars, les 12 et 13 avril 2021

Lieu

Dans les locaux de Sésame Formation, à La Possession (en fonction de l'effectif le lieu peut être modifié).
 

Les intervenants

Intervenante Francis Lefebvre Formation : Sabine MAREM – conceptrice du cursus.

 

Témoignages

Aucun

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Bulletin d'inscription

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Demandeur





Renseignements concernant les participants

Date du stage

Session 1 : Dates 2020

Session 2 : Les 26 & 27 nov, les 14, 15 déc, les 15 et 16 fév, les 11, 12, 25 et 26 mars, les 12 et 13 avril 2021

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 7820 €

Prix total HT : 7820

TVA : 664.7

Prix total TTC : 8484.7

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

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