Objectifs

• Accroître les compétences globales des stagiaires au travers de la présentation des éléments de base de la « méthode de conduite de projets ».
• Anticiper et satisfaire les trois objectifs majeurs de tout projet : la qualité, le temps et le coût.
• Maximiser les facteurs clés de succès des projets au sein des structures où exercent les stagiaires.

Participants / Prérequis

Thèmes traités

La méthodologie de gestion de projet

• « La méthode projet » est un outil développé par le consultant-formateur autour de 2 axes :
• Une contextualisation du projet.
• La mise en perspective du projet en 5 étapes : l’initialisation, la contractualisation, la programmation, le pilotage, la capitalisation.

Le pilotage projet

• Comment assurer sa nomination en temps que pilote.
• Définition des cadres de références et décisionnels, pièges à éviter.
• Management d’équipe,
• Facteurs clés de succès,
• Analyser et enlever les freins.
• Le rôle fondamental de la communication.

La gestion multi-projet

• La mise en cohérence des organisations fonctionnelles avec les structures hiérarchiques.
• Les besoins spécifiques de la synchronicité entre les différents projets et les outils pour la manager.
• Le management multi-équipes.

Les outils de pilotage projet

La méthodologie projet repose sur un certain nombre de contraintes et sa gestion nécessite le déploiement d’outils spécifiques. Ce module abordera l’ensemble de ces outils, en cohérence avec les éléments fondateurs de la méthode.

• Le déploiement d’outils de suivi de projet :
• Lettres de missions et de cadrage.
• Organigramme de projet.
• Cartographie des acteurs.
• Outil de planification (MS Project ou OmniPlan).
• Organisation administrative.
• Construction de tableau de bord.
• Gestion de documentation.
• Outils de communication.
• Eléments de capitalisation.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Formation en Blended – accès de 30 jours à notre plateforme elearning. 

Ce stage vous propose une méthodologie qui regroupe toutes les principales étapes de la gestion de projet sur des simulations de cas pratiques, issus de vos secteurs d’activité. Des modèles de grilles et tableaux de bord opérationnels, à adapter en fonction du projet, est remis à chaque participant en format numérique.

Echanges directs avec les stagiaires en mode interactif : le formateur présentera les éléments théoriques principaux et les stagiaires solliciteront ce dernier sur des exemples concrets relatifs à leurs activités.

Présentiel :

Salle de formation, vidéo projection, caméra, un support de formation papier sera communiqué au participant résumant l’ensemble de la formation suivie. Méthode interactive et centrée sur les besoins du participant.

Distanciel : Un espace personnel, disponible en libre accès pour la durée du parcours, permettra au participant de revenir sur ses éléments formatifs et de cheminer, de manière encadrée (administrateur ; modérateur ; formateur). Pour ce faire, en amont de la formation, le participant est invité à réfléchir sur ses difficultés-facilités-attentes, par le biais d’un questionnaire en ligne et d’exercices à réaliser, via ses différents supports (ordinateur, tablette, smartphone).

Elaborée sur une logique d’accompagnement,  les modules « e-learning » permettent de s’entraîner sur des parcours d’une durée variable en fonction du sujet, à son rythme, avant, pendant et après le présentiel. Avec la possibilité d’accéder à tout moment à un forum en ligne, le participant pourra questionner son formateur et recevra un accusé de réception du modérateur-administrateur sous 7h (la réponse du formateur, au plus tard sous 24h). En plus de son tableau de bord lui permettant de suivre son évolution dans l’apprentissage, le stagiaire aura également à évaluer son parcours à distance.

Bulletin d'inscription

Pour vous inscrire à cette formation, veuillez remplir le formulaire suivant :

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