Programme de la formation professionnelle :
Programme mis à jour en : janvier 2024
⭐ Taux de satisfaction global de la formation : 85% ⭐
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- En règle générale, accroître les compétences globales des stagiaires au travers de la présentation des éléments de base de la “Méthode de conduite de projets”.
- Anticiper et satisfaire les trois objectifs majeurs de tout projet : la qualité, le temps et le coût.
- Maximiser les facteurs clés de succès des projets au sein des structures où exercent les stagiaires.
Durée : 14h
Coût HT : 1250 €
A qui s'adresse cette formation ?
Elle s’adresse aux chefs de projets, chargés de mission, ingénieurs, responsables d’équipes, responsables informatiques, responsables administratifs et financiers, chefs de service, adjoints de direction.
Nécessite-t-elle des prérequis ?
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Quelles sont les méthodes pédagogiques mises en oeuvre ?
Les techniques d’animation seront actives. Elles se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront en particulier sur des études de cas pratiques et des mises en situation.
Quels sont les thèmes traités ?
La méthodologie de gestion de projet
- “La méthode projet” est un outil développé par le consultant-formateur autour de 2 axes :
- Une contextualisation du projet.
- La mise en perspective du projet en 5 étapes : l’initialisation, la contractualisation, la programmation, le pilotage, la capitalisation.
Le pilotage projet
- Comment assurer sa nomination en temps que pilote.
- Définition des cadres de références et décisionnels, pièges à éviter.
- Management d’équipe,
- Facteurs clés de succès,
- Analyser et enlever les freins.
- Le rôle fondamental de la communication.
La gestion multi-projet
- La mise en cohérence des organisations fonctionnelles avec les structures hiérarchiques.
- Les besoins spécifiques de la synchronicité entre les différents projets et les outils pour la manager.
- Le management multi-équipes.
Les outils de pilotage projet
La méthodologie projet repose sur un certain nombre de contraintes et sa gestion nécessite le déploiement d’outils spécifiques. Ce module abordera l’ensemble de ces outils, en cohérence avec les éléments fondateurs de la méthode.
- Le déploiement d’outils de suivi de projet :
- Lettres de missions et de cadrage.
- Organigramme de projet.
- Cartographie des acteurs.
- Outil de planification (MS Project ou OmniPlan).
- Organisation administrative.
- Construction de tableau de bord.
- Gestion de documentation.
- Outils de communication.
- Eléments de capitalisation.
Quels sont les moyens pédagogiques utilisés ?
Un support de formation dématérialisé sera communiqué à l’ensemble des participants résumant l’intégralité de la formation suivie.
Si la formation se déroule en présentiel : l’intervenant est présent, ainsi que les participants. Par conséquent, comptez sur le respect des règles sanitaires en vigueur (distanciations, masques ainsi que le gel hydroalcoolique mis à disposition).
Si elle se fait en classe à distance : Sésame Formation utilise l’outil Webex. Aucun logiciel n’est à installer.
Nous recommandons aux participants d’utiliser Chrome ou Firefox au lancement de la classe afin d’assurer une meilleure fluidité.
Nous mettons un modérateur sur la durée de la formation pour s’assurer des bonnes conditions de connexion de nos participants. En cas de besoin, il aidera les participants à régler les petits problèmes techniques.
Si cette formation a lieu en présentiel par visio : l’intervenant est à distance, mais notre système de Visio nouvelle génération permet un rendu quasi identique au présentiel.
- Le grand écran 4K UHD : La 4K vous apportera notamment un important confort visuel, une diminution considérable de la fatigue oculaire contrairement aux full HD.
- La fonction Borne Interactive : avec l’affichage dynamique, l’information transmise au public est immédiate et redoutablement efficace.
- Le Tableau Blanc : Grâce au logiciel de tableau blanc intégré à l’écran, l’intervenant pourra donc écrire, gommer, intégrer des images, des vidéos, créer et gérer ses pages. En un clic, il pourra : imprimer ou bien exporter et partager ses présentations avec les participants depuis l’écran.
- La Visioconférence : Par l’intermédiaire de la visio « coretouch » est l’outil idéal pour la formation. La communication avec les participants passe par le contact visuel, ce qui se révèle être essentiel afin d’assurer la cohérence des échanges. Notre système de visioformation sur grand écran permet plus précisément d’ouvrir les portes du virtuel au monde réel. Profitez de cet accès à de nouvelles réalités, à de nouvelles opportunités ! Nous vous proposons ainsi une solution complète avec une qualité optimale.
Bientôt disponible
Durée : 14 heures
Coût HT : 1250 €
Les 10 et 11 juin 2024
En fonction des places disponibles, pas de délai d'accès.
Pour vous inscrire, soit :
Le bulletin d'inscription en ligne, en bas de page.
Sur devis en contactant nos conseillers.
Dans les locaux de Sésame Formation.
Notre plateforme de formation en ligne, nos locaux et nos partenaires hôteliers sont accessibles aux participants en situation de handicap.
Pour toute demande, merci de contacter l'un de nos 2 référents handicaps qui prendra en compte vos besoins :
SADEYEN Armand
Chargé en communication digitale - 0262 22 32 93
asadeyen@sesame-formation.re
FONTAINE Christine
Responsable Qualité - 02 62 22 62 81
cfontaine@sesame-formation.re
Formateur consultant expérimenté en pilotage et gestion de projet. Après plusieurs années en tant que chef de projet à l’ARVISE, puis à l’Agence de Développement de la Réunion. De 2014 à début 2022, il a occupé les fonctions de Commissaire à la vie des entreprises et au développement productif de la Réunion.
Depuis début 2022, il occupe les fonctions de Commissaire aux restructurations et à la prévention des difficultés des entreprises à la ville de Toulouse.
CV disponible sur demande.
Tout d'abord, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de la formation. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
Une évaluation sommative clôturera la formation afin de vérifier la bonne acquisition des objectifs de stage.
De plus, une évaluation de satisfaction à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront à compléter par le participant pour nous faire part de son retour quant à la formation et à la mise en pratique des acquis dans son quotidien professionnel.
Par ailleurs, les évaluations seront transmises à travers un lien ou un QR code qui redirigera vers la plateforme « Drag'n Survey ». Cela nous permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, de statistiques, de graphiques etc… en temps réel.
La complétion de ces diverses évaluations sont obligatoires pour l'obtention de l'attestation de fin de formation.
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