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Pilotage et gestion de projets (Blended) vignette-fondamentaux

Objectifs

  • Accroître les compétences globales des stagiaires au travers de la présentation des éléments de base de la « méthode de conduite de projets ».
  • Anticiper et satisfaire les trois objectifs majeurs de tout projet : la qualité, le temps et le coût.
  • Maximiser les facteurs clés de succès des projets au sein des structures où exercent les stagiaires.

Participants / Prérequis

Ingénieurs, chefs de projets, responsables d’équipes, responsables informatiques, responsables administratifs et financiers, chefs de service, chargés de mission, adjoints de direction. Prérequis: aucun.

Thèmes traités

La méthodologie de gestion de projet

  • « La méthode projet » est un outil développé par le consultant-formateur autour de 2 axes :
  • Une contextualisation du projet.
  • La mise en perspective du projet en 5 étapes : l’initialisation, la contractualisation, la programmation, le pilotage, la capitalisation.

Le pilotage projet

  • Comment assurer sa nomination en temps que pilote.
  • Définition des cadres de références et décisionnels, pièges à éviter.
  • Management d’équipe,
  • Facteurs clés de succès,
  • Analyser et enlever les freins.
  • Le rôle fondamental de la communication.

La gestion multi-projet

  • La mise en cohérence des organisations fonctionnelles avec les structures hiérarchiques.
  • Les besoins spécifiques de la synchronicité entre les différents projets et les outils pour la manager.
  • Le management multi-équipes.

Les outils de pilotage projet

La méthodologie projet repose sur un certain nombre de contraintes et sa gestion nécessite le déploiement d’outils spécifiques. Ce module abordera l’ensemble de ces outils, en cohérence avec les éléments fondateurs de la méthode.

  • Le déploiement d’outils de suivi de projet :
  • Lettres de missions et de cadrage.
  • Organigramme de projet.
  • Cartographie des acteurs.
  • Outil de planification (MS Project ou OmniPlan).
  • Organisation administrative.
  • Construction de tableau de bord.
  • Gestion de documentation.
  • Outils de communication.
  • Eléments de capitalisation.

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Formation en Blended – accès de 30 jours à notre plateforme elearning. 

Ce stage vous propose une méthodologie qui regroupe toutes les principales étapes de la gestion de projet sur des simulations de cas pratiques, issus de vos secteurs d’activité. Des modèles de grilles et tableaux de bord opérationnels, à adapter en fonction du projet, est remis à chaque participant en format numérique.

Echanges directs avec les stagiaires en mode interactif : le formateur présentera les éléments théoriques principaux et les stagiaires solliciteront ce dernier sur des exemples concrets relatifs à leurs activités.

Présentiel :

Salle de formation, vidéo projection, caméra, un support de formation papier sera communiqué au participant résumant l’ensemble de la formation suivie. Méthode interactive et centrée sur les besoins du participant.

Distanciel : Un espace personnel, disponible en libre accès pour la durée du parcours, permettra au participant de revenir sur ses éléments formatifs et de cheminer, de manière encadrée (administrateur ; modérateur ; formateur). Pour ce faire, en amont de la formation, le participant est invité à réfléchir sur ses difficultés-facilités-attentes, par le biais d’un questionnaire en ligne et d’exercices à réaliser, via ses différents supports (ordinateur, tablette, smartphone).

Elaborée sur une logique d’accompagnement,  les modules « e-learning » permettent de s’entraîner sur des parcours d’une durée variable en fonction du sujet, à son rythme, avant, pendant et après le présentiel. Avec la possibilité d’accéder à tout moment à un forum en ligne, le participant pourra questionner son formateur et recevra un accusé de réception du modérateur-administrateur sous 7h (la réponse du formateur, au plus tard sous 24h). En plus de son tableau de bord lui permettant de suivre son évolution dans l’apprentissage, le stagiaire aura également à évaluer son parcours à distance.

 

Infos pratiques

Durée : 3 jours
Coût HT : 1150 €
Tarif de groupe : nous consulter

Dates

Les 05, 06 et 20 novembre 2020

Lieu

à définir
 

Les intervenants

Formateur consultant praticien expérimenté en pilotage et gestion de projet.

Témoignages

Points forts : "Les points clés ont été abordés et beaucoup d'expérience personnelles et essentielles ont été partagés. Les points les plus importants ont été abordés."
C'est une formation qui devrait être dispensée à tous les cadre et pas seulement aux chefs de projets ; tout le monde à un projet à gérer."
Chef de projet informatique, (ARAR)


Points forts : "Formation structurée, animée et claire".
Chargée de projet, (POWER ALLIANCE)


Point forts : "Clarté des explications".
Responsable qualité, (SOGEDIS)


Points forts :
"Apport de techniques et outils.
Regard appuyé sur l'importance des phases préparatoires et d'un contexte.
Cette formation m'a beaucoup apporté, tant sur moi-même, mes fonctions et les possibilités de trouver des solutions pour réaliser des projets".
Chargé de mission insertion, (SERVICE INTERIM)


Points forts :
"Formation très claire et structurée, répondant parfaitement à mes attentes et même +.
Formateur très partageur : Merci pour le partage d'expérience et les conseils!
Formation à recommander! Essentielle pour débuter et bien gérer les projets".
Responsable contrôle de gestion, (COLGATE - PALMOLIVE SERVICE)


Points forts :
"La présentation d'une méthodologie précise permettant d'approfondir la réflexion sur les différents projets.
Beaucoup de cas concrets abordés".
Directeur aménagement ouest, (SEDRE)


Points forts :
"- Importance de la communication du management dans la notion de projet.
- Vocabulaire dédié au projet : objectif, planification, pilotage, capitalisation.
- Expériences des formes
- Stage positif".
Référent technique, (DRSM)




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Bulletin d'inscription

Pour vous inscrire à cette formation, veuillez remplir le formulaire suivant :

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Renseignements concernant les participants

Date du stage

Les 05, 06 et 20 novembre 2020

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 1150 €

Prix total HT : 1150

TVA : 97.75

Prix total TTC : 1247.75

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

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