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Tableaux de bord opérationnels : la mise sous contrôle de l’activité (parcours certifiant) vignette-perfectionnementvignette-blended

Objectifs

  • Mettre sous contrôle l’activité à l’aide d’indicateurs de performance.
  • Maîtriser les principales règles de construction et d’utilisation du tableau de bord de gestion.
  • Animer le schéma de gestion.

Participants / Prérequis

Directeurs ou responsables du contrôle de gestion ; directeurs ou responsables comptables ; auditeurs internes ou financiers. Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Thèmes traités

  • Le tableau de bord opérationnel en tant qu’outil de pilotage et de guide pour l’action.
  • La méthodologie de construction de tableau de bord opérationnel (OVAR, BSC…).
  • Les plans d’actions et leurs rebouclage sur la stratégie.
  • Typologie des indicateurs : indicateurs de résultat et de pilotage…
  • Règles de mise en forme et de présentation.
  • Déploiement et limites.

Cas pratique fil rouge : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel

E-TRAINING 2

Quiz sur le tableau de bord.

Module E-learning : principes essentiels des tableaux de bords opérationnels (un parcours sportif !!)

Fiche navette : les indicateurs de pilotage métier mis en place au sein de votre société.

Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d’évolution.

 

Méthodes pédagogiques / Points forts du stage

Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

SF + FLF

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Infos pratiques

Durée : 2 jours
Coût HT : 1300 €
Tarif de groupe : nous consulter

Dates

Les 23, 24 avril 2020

Lieu

Dans les locaux de Sésame Formation, à la Possession (en fonction de l’effectif, le lieu peut être modifié).
 

Les intervenants

Intervenant Francis Lefebvre Formation :

Sabine MAREM : consultante associée au sein d’un cabinet de conseil et de formation DEMC depuis 1998.

Expérience de consultante en contrôle de gestion et finance d’entreprise depuis 20 ans auprès de grands groupes et PME/PMI ; actions de coaching et conseil personnalisées et adaptées à la problématique de l’entreprise autour de la mise en œuvre d’outils de pilotage et de suivi de la performance.

OU

Louis MICHEL, Diplômé des Etudes Comptables et Financières. Son expérience « terrain », du cabinet d’expertise comptable à ses débuts, jusqu’aux directions financières de grands groupes internationaux tels qu’ALSTOM, AREVA, SAINT-GOBAIN et SYSTRA, permette une approche opérationnelles du « contrôle de gestion ».

Témoignages

Aucun

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Bulletin d'inscription

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Demandeur





Renseignements concernant les participants

Date du stage

Les 23, 24 avril 2020

Paiement

Chèque à l'ordre de SESAME FORMATION

Demande de prise en charge auprès de l'organisme financeur :

Opcalia;        Agefos         Arfobat         Autre merci de préciser :        


Mon entreprise a souscrit un contrat de partenariat commercial OUI    NON

1 participant(s) x prix unitaire HT : 1300 €

Prix total HT : 1300

TVA : 110.5

Prix total TTC : 1410.5

Tarif dégressif pour plusieurs thèmes : nous consulter

  La validation de cette inscription vaut pour acceptation de nos conditions générales de vente et vous engage (vous devez cocher cette case pour continuer l'inscription).

  J'ai lu et accepte la politique de confidentialité.

En cas de non paiement de la formation par l'organisme financeur dans un délai de 30 jours maximum à compter de sa réalisation (ex. pour motif de non transmission de pièces justificatives), nous nous réservons le droit de facturer directement le client. A charge pour le client de se faire rembourser par la suite par son organisme financeur.

Toute inscription non annulée 15 jours avant la date du début du stage est considérée comme définitive. Les remplacements sont acceptés à tout moment.

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