Programme de la formation professionnelle :
Programme mis à jour en : mars 2026
Quels sont les objectifs de cette formation ?
• Situer & évaluer son leadership, sa capacité à influencer : forces & marges de progrès.
• S’affirmer en tant que manager et manager avec exemplarité, bienveillance & courage managérial.
• Développer son assertivité et son écoute avec son équipe.
• Animer & motiver son équipe au quotidien : leviers communs, leviers individuels.
• Manager les tensions, réguler & fédérer les collaborateurs.
• Savoir se positionner, prendre des décisions, arbitrer avec son équipe et auprès d’autres professionnels et de sa
hiérarchie.
Durée : 14h
Coût HT : 980 €
A qui s'adresse cette formation ?
Managers en exercice.
Nécessite-t-elle des prérequis ?
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Quels sont les thèmes traités ?
Définir le leadership et se situer dans sa capacité à mener un groupe
- Définir le leadership et ses composantes, qu’est-
ce qu’un leader inspirant ? - Se situer et s’auto évaluer dans sa façon de mener un groupe : points forts & marges de progression, image renvoyée aux autres.
- Prendre conscience de ses propres qualités de leader.
- Différencier intérêt individuel & général.
Développer son assertivité et sa communication au quotidien
- S’affirmer en tant que manager, développer le
courage managérial.
• Sortir du besoin de plaire ou d’être apprécié pour plus d’affirmation et de congruence dans sa communication et sa relation aux collaborateurs.
• Identifier l’impact positif d’une communication
bienveillante sans complaisance et des
comportements d’autorité saine sur le bien-être des collaborateurs : confiance, estime, plaisir de travailler, prise d’initiative des collaborateurs…
• S’affirmer et communiquer avec son équipe au
quotidien.
• Communiquer les messages, demander, recadrer, refuser, valoriser.
• Améliorer son écoute.
• Savoir donner des feed-back constructifs.
• Savoir arbitrer et prendre position pour l’intérêt
général.
Training managérial : jeux de rôle pour améliorer sa communication dans diverses situations choisies par les participants et la formatrice : Simulation et feedback du groupe
Animer et motiver son équipe au quotidien en favorisant un climat de travail stimulant & responsabilisant
• Favoriser « l’engagement » et l’implication sur le long terme des collaborateurs.
• Veiller à l’alternance des « positions d’influence » dans son équipe, partager certains process de décisions avec l’équipe dans un cadre défini.
• Mettre en valeur les compétences de chacun.
• Identifier les leviers de communication communs & individuels.
• Favoriser par des pratiques et process
d’intelligence collective l’adhésion du plus grand
nombre.
Gérer les tensions, réguler, et faire travailler ensemble les collaborateurs
• Différencier les forces de cohésion dans l’équipe et de dispersions et clarifier l’impact du manager leader.
• Gérer les tensions dans l’équipe.
• Favoriser le lien entre les collaborateurs : rappel du sens et de la vision commune, projets en communs, binômage, réunions de service collaboratives, temps de convivialité dans
l’équipe…
• Savoir déléguer dans sa fonction de leader.
• Savoir se positionner dans un débat contradictoire (différence de visions, désaccord sur une décision, court-circuitage…).
Définir son plan d’action opérationnel & clôture
• Temps de réflexion individuelle pour construire un
plan d’action individuel.
• Evaluation de la formation et temps de clôture.
Si cette formation a lieu en présentiel par visio : l’intervenant est à distance, mais notre système de Visio nouvelle génération permet un rendu quasi identique au présentiel.
- Le grand écran 4K UHD : La 4K vous apportera notamment un important confort visuel, une diminution considérable de la fatigue oculaire contrairement aux full HD.
- La fonction Borne Interactive : avec l’affichage dynamique, l’information transmise au public est immédiate et redoutablement efficace.
- Le Tableau Blanc : Grâce au logiciel de tableau blanc intégré à l’écran, l’intervenant pourra donc écrire, gommer, intégrer des images, des vidéos, créer et gérer ses pages. En un clic, il pourra : imprimer ou bien exporter et partager ses présentations avec les participants depuis l’écran.
- La Visioconférence : Par l’intermédiaire de la visio « coretouch » est l’outil idéal pour la formation. La communication avec les participants passe par le contact visuel, ce qui se révèle être essentiel afin d’assurer la cohérence des échanges. Notre système de visioformation sur grand écran permet plus précisément d’ouvrir les portes du virtuel au monde réel. Profitez de cet accès à de nouvelles réalités, à de nouvelles opportunités ! Nous vous proposons ainsi une solution complète avec une qualité optimale.
Bientôt disponible
Durée : 14 heures
Coût HT : 980 €
Les 18 & 19 juin 2026
Les 29 & 30 octobre 2026
En fonction des places disponibles, pas de délai d'accès.
Pour vous inscrire, soit :
Le bulletin d'inscription en ligne, en bas de page.
Sur devis en contactant nos conseillers.
Dans les locaux de Sésame Formation (le lieu peut être modifié selon l'effectif).
Notre plateforme de formation en ligne, nos locaux et nos partenaires hôteliers sont accessibles aux participants en situation de handicap.
Pour toute demande, merci de contacter notre référent handicap qui prendra en compte vos besoins :
GOUX Christine
Directrice Adjointe - 02 62 22 62 81
cgoux@sesame-formation.re
Formatrice en communication, relations humaines et management d’équipe, spécialisée dans la Méthode ESPERE®. Coach certifiée « Corporate coach and team trainer® » (individuel et d’équipe), selon l’approche de V. LENHARDT
Coach certifié Ariane Navigators Ariane Méthodologie.
CV disponible sur demande.
Tout d'abord, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de la formation. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
Une évaluation sommative clôturera la formation afin de vérifier la bonne acquisition des objectifs de stage.
De plus, une évaluation de satisfaction à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront à compléter par le participant pour nous faire part de son retour quant à la formation et à la mise en pratique des acquis dans son quotidien professionnel.
Par ailleurs, les évaluations seront transmises à travers un lien ou un QR code qui redirigera vers la plateforme « Drag'n Survey ». Cela nous permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, de statistiques, de graphiques etc… en temps réel.
La complétion de ces diverses évaluations sont obligatoires pour l'obtention de l'attestation de fin de formation.
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