Programme de la formation professionnelle :
Programme mis à jour en : janvier 2023
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- Connaître les techniques fondamentales d’analyse des coûts et prix de revient
- Etre en mesure d’assurer le suivi de la comptabilité analytique au sein de l’entreprise.
- Faire évoluer les techniques vers un pilotage plus adapté aux caractéristiques de l’activité (méthode ABC).
- Mieux cerner la marge de manœuvre de l’entreprise concernant sa politique de
- Analyser les coûts directs, les marges contributives et identifier les écarts d’activité.
- Calculer et analyser le point mort de son activité.
- Présenter le pilotage d’un projet ou d’une affaire à partir de la méthodologie de construction des business.
Durée par module : 2 jours, soit 14 heures ou les 2 modules : 4 jours, soit 28h (non consécutifs)
Coût HT : 1300€ (module 1 ou module 2) 2200 € (les deux modules)
A qui s'adresse cette formation ?
Directeurs ou responsables du contrôle de gestion ; directeurs ou responsables comptables ; auditeurs internes ou financiers expérimentés.
Nécessite-t-elle des prérequis ?
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Quels sont les thèmes traités ?
Analyse du coût complet et la gestion par activités (2 jours)
• Mise en œuvre de la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects.
• Analyse par section et choix des unités d’œuvre.
• Les composantes du coût de revient complet (achats, production, hors production).
• Les enjeux de la méthode ABC [Activity Based Costing] et les insuffisances de la comptabilité de gestion classique.
• La notion d’activité et d’inducteurs d’activité.
• Comparatif coût complet / coûts ABC.
• Analyse comparée : avantages et limites.
Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels avec un cas comparatif des résultats obtenus selon les 2 approches (avantages et limites des méthodes).
E-TRAINING 3
Fiche mémo : les nouveaux outils de contrôle de gestion.
Module E-learning : principes essentiels du calcul des coûts de revient (un parcours sportif !!).
Fiche navette : comment sont déterminés les coûts de revient des produits et services vendus par votre société.
Le pilotage par la marge, par affaire et par projet (2 jours)
• Les marges sur coûts variables, les marges contributives et le seuil de rentabilité.
• Les seuils de rentabilités : calcul et analyse.
• Imputation rationnelle et coûts directs (écarts d’activité)
• Cas de diagnostic de rentabilité.
• Notion de projet et son pilotage économique.
• Méthodologie de construction du business case : budget des capex, des variations de BFR et des marges.
Cas pratique : calcul de rentabilité de plusieurs produits
E-TRAINING 4
Lexique des coûts par projet.
Extrait d’ouvrage : le pilotage financier de projets informatiques.
Fiche navette : les outils de suivi de la rentabilité d’un projet, d’une activité ou d’un produit au sein de votre entreprise.
Analyser les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d’évolution
Quelles sont les méthodes pédagogiques mises en oeuvre ?
Les techniques d’animation seront actives. Elles se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront en particulier sur des études de cas pratiques et des mises en situation.
Quels sont les moyens pédadogiques utilisés ?
Un support de formation dématérialisé sera communiqué à l’ensemble des participants résumant l’intégralité de la formation suivie.
Si la formation se déroule en présentiel : l’intervenant est présent, ainsi que les participants. Par conséquent, comptez sur le respect des règles sanitaires en vigueur (distanciations, masques ainsi que le gel hydroalcoolique mis à disposition).
Si elle se fait en classe à distance : Sésame Formation utilise l’outil Webex. Aucun logiciel n’est à installer.
Nous recommandons aux participants d’utiliser Chrome ou Firefox au lancement de la classe afin d’assurer une meilleure fluidité.
Nous mettons un modérateur sur la durée de la formation pour s’assurer des bonnes conditions de connexion de nos participants. En cas de besoin, il aidera les participants à régler les petits problèmes techniques.
Si cette formation a lieu en présentiel par visio : l’intervenant est à distance, mais notre système de Visio nouvelle génération permet un rendu quasi identique au présentiel.
- Le grand écran 4K UHD : La 4K vous apportera notamment un important confort visuel, une diminution considérable de la fatigue oculaire contrairement aux full HD.
- La fonction Borne Interactive : avec l’affichage dynamique, l’information transmise au public est immédiate et redoutablement efficace.
- Le Tableau Blanc : Grâce au logiciel de tableau blanc intégré à l’écran, l’intervenant pourra donc écrire, gommer, intégrer des images, des vidéos, créer et gérer ses pages. En un clic, il pourra : imprimer ou bien exporter et partager ses présentations avec les participants depuis l’écran.
- La Visioconférence : Par l’intermédiaire de la visio « coretouch » est l’outil idéal pour la formation. La communication avec les participants passe par le contact visuel, ce qui se révèle être essentiel afin d’assurer la cohérence des échanges. Notre système de visioformation sur grand écran permet plus précisément d’ouvrir les portes du virtuel au monde réel. Profitez de cet accès à de nouvelles réalités, à de nouvelles opportunités ! Nous vous proposons ainsi une solution complète avec une qualité optimale.
Durée par module : 2 jours, soit 14 heures – les 2 modules : 4 jours, soit 28h (non consécutifs)
Coût HT : 1300€ (module 1 ou module 2) – 2200 € (les deux modules)
Dates à définir
En fonction des places disponibles, pas de délai d'accès.
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Le bulletin d'inscription en ligne, en bas de page.
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Dans les locaux de Sésame Formation, à La Possession (en fonction de l'effectif le lieu peut être modifié).
Notre plateforme de formation en ligne, nos locaux et nos partenaires hôteliers sont accessibles aux participants en situation de handicap.
Pour toute demande, merci de contacter l'un de nos 2 référents handicaps qui prendra en compte vos besoins :
SADEYEN Armand
Chargé en communication digitale - 0262 22 32 93
asadeyen@sesame-formation.re
FONTAINE Christine
Responsable Qualité - 02 62 22 62 81
cfontaine@sesame-formation.re
Consultante associée au sein d’un cabinet de conseil et de formation DEMC depuis 1998. Expérience de consultante en contrôle de gestion et finance d’entreprise depuis 20 ans auprès de grands groupes et PME/PMI ; actions de coaching et conseil personnalisées et adaptées à la problématique de l’entreprise autour de la mise en œuvre d’outils de pilotage et de suivi de la performance.
Tout d'abord, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de la formation. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
Une évaluation sommative clôturera la formation afin de vérifier la bonne acquisition des objectifs de stage.
De plus, une évaluation de satisfaction à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront à compléter par le participant pour nous faire part de son retour quant à la formation et à la mise en pratique des acquis dans son quotidien professionnel.
Par ailleurs, les évaluations seront transmises à travers un lien ou un QR code qui redirigera vers la plateforme « Drag'n Survey ». Cela nous permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, de statistiques, de graphiques etc… en temps réel.
La complétion de ces diverses évaluations sont obligatoires pour l'obtention de l'attestation de fin de formation.
Soit ma formation est financée par un OPCO. Je m'inscris sur la plateforme de :
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