Programme de la formation professionnelle :
Programme mis à jour en : juillet 2024
⭐ Taux de satisfaction global de la formation : 100% ⭐
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- Développer une communication managériale efficiente qui s’adapte aux différents profils de ses collaborateurs.
- Piloter son activité grâce à des tableaux de bords opérationnels de gestion d’équipe.
- Déléguer pour faire évoluer et améliorer la gestion du temps de travail des services.
- Mettre en place ses procédures de transmission de l’information ou de partage des savoirs pour une performance collective.
Durée : 21h
Coût HT : 1250 €
A qui s'adresse cette formation ?
Destinée aux managers intermédiaire, de proximité ou responsables d’équipes déjà en poste, récemment promus dans la fonction ou n’ayant pas bénéficié de formation initiale en management des organisations.
Nécessite-t-elle des prérequis ?
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Quels sont les thèmes traités ?
Comprendre sa fonction et relayer la stratégie en mobilisant l’équipe autour d’une vision commune de performance et des valeurs de l’entreprise
- Définir sa vision propre du métier de manager : ses enjeux, son rôle et ses missions vis-à-vis de sa hiérarchie et de ses équipes.
- Être capable de relayer dans son équipe la vision stratégique et la feuille de route correspondante.
- Evaluer et développer sa légitimité.
- Connaître les différents modes de management et leurs évolutions.
- Intégrer le numérique dans son management avec de nouveaux outils facilitateurs.
- Cours – Auto-évaluation de son style managérial.
Analyser les ressources de l’équipe
- Définir la carte des compétences de l’équipe et le degré d’autonomie des collaborateurs.
- Appréhender la variété des leviers de motivation disponibles pour booster l’énergie au travail.
- Identifier les spécificités intergénérationnelles à prendre en compte.
- Adapter son style de management à l’environnement et au contexte.
- Cours – Exercice de T.C.A. – Quizz – Exercice de Plan d’action – Exercice de de communication motivationnelle.
Proposer une organisation de travail structuré en vue d’atteindre les objectifs fixés
- Planifier pour soi, pour son équipe (court, moyen et long terme) et assurer le suivi des objectifs fixés.
- Intégrer le travail hybride dans son organisation.
- Repérer les difficultés de ses collaborateurs, ou personnes en situation de handicap pour adapter les conditions de travail ou les objectifs.
- Savoir formuler des objectifs S.M.A.R.T., afin de les ajuster au degré d’autonomie des collaborateurs (collectif et/ou individuel – un objectif métier et/ou de progrès).
Relayer les objectifs ou les délégations, lors de l’entretien annuel d’évaluation.
- Cours – Quizz – Exercice de planification N.E.R.A.C.– Exercice de priorisation (matrice d’Eisenhower) – Exercice de rétro planning (GA.N.T.T.) – Exercice de délégation.
Animer l’équipe en individuel ou en collectif
- Accompagner l’intégration des changements initiés par l’entreprise.
- Appréhender les différents temps de partage avec l’équipe :
- Appliquer les nouvelles modalités d’animation de réunion (assistée d’arborescence, à géométrie variable, en coanimation, en classe inversée…).
- Faire circuler les bons messages (compte rendu, reporting, courriels, notes internes, rapport d’activité, etc.).
- S’approprier l’organisation des nouveaux entretiens règlementaires.
- Mener des entretiens de suivis de performance, sur la base du plan d’action individuel.
- Proposer un feed-back factuel au collaborateur, lui permettant de se situer (+/-/+).
- Féliciter, encourager, réguler et recadrer les pratiques vers l’objectif (contrat de fonctionnement).
- Cours – Exercice de schéma heuristique – Exercice de note d’information/note de service – Exercice Doodle – Exercice du T.O.A.S.T d’entretiens et de réunion – Exercice de Communication Non Violente – Exercice de contrat de fonctionnement – Exercice de « feed back ».
Quelles sont les méthodes pédagogiques mises en oeuvre ?
Les techniques d’animation seront actives. Elles se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront en particulier sur des études de cas pratiques et des mises en situation.
Quels sont les moyens pédagogiques utilisés ?
Un support de formation dématérialisé sera communiqué à l’ensemble des participants résumant l’intégralité de la formation suivie.
Si la formation se déroule en présentiel : l’intervenant est présent, ainsi que les participants. Par conséquent, comptez sur le respect des règles sanitaires en vigueur (distanciations, masques ainsi que le gel hydroalcoolique mis à disposition).
Si elle se fait en classe à distance : Sésame Formation utilise l’outil Webex. Aucun logiciel n’est à installer.
Nous recommandons aux participants d’utiliser Chrome ou Firefox au lancement de la classe afin d’assurer une meilleure fluidité.
Nous mettons un modérateur sur la durée de la formation pour s’assurer des bonnes conditions de connexion de nos participants. En cas de besoin, il aidera les participants à régler les petits problèmes techniques.
Si cette formation a lieu en présentiel par visio : l’intervenant est à distance, mais notre système de Visio nouvelle génération permet un rendu quasi identique au présentiel.
- Le grand écran 4K UHD : La 4K vous apportera notamment un important confort visuel, une diminution considérable de la fatigue oculaire contrairement aux full HD.
- La fonction Borne Interactive : avec l’affichage dynamique, l’information transmise au public est immédiate et redoutablement efficace.
- Le Tableau Blanc : Grâce au logiciel de tableau blanc intégré à l’écran, l’intervenant pourra donc écrire, gommer, intégrer des images, des vidéos, créer et gérer ses pages. En un clic, il pourra : imprimer ou bien exporter et partager ses présentations avec les participants depuis l’écran.
- La Visioconférence : Par l’intermédiaire de la visio « coretouch » est l’outil idéal pour la formation. La communication avec les participants passe par le contact visuel, ce qui se révèle être essentiel afin d’assurer la cohérence des échanges. Notre système de visioformation sur grand écran permet plus précisément d’ouvrir les portes du virtuel au monde réel. Profitez de cet accès à de nouvelles réalités, à de nouvelles opportunités ! Nous vous proposons ainsi une solution complète avec une qualité optimale.
⭐⭐⭐⭐ EDF : Animation de qualité et dynamique avec apport de connaissances indéniables.
⭐⭐⭐⭐⭐ SUN7 : La formation a répondu à toutes mes attentes, j'ai maintenant des supports et des outils pour pouvoir mettre en pratiques tout ce que j'ai appris. Il y a une très bonne animation et cela est très satisfaisant. Cette formation, de part les outils transmis, va me permettre d'améliorer mon management avec mon équipe; merci!
⭐⭐⭐⭐⭐ Responsable commerciale ABN : Cette formation me booste à 3000%.
Merci pour les outils, merci pour la prise de conscience.
Etre un bon manager ça s'apprend...Merci Mylène.
⭐⭐⭐⭐⭐ Chef d'atelier SPACE ALUMINIUM : Il faut que tous les managers passent par cette formation !
⭐⭐⭐⭐⭐ Responsable maintenance GROUPE ISAUTIER : Formation très animée avec des supports intéressant à intégrer dans notre quotidien du manager.
⭐⭐⭐⭐⭐ Chargée de mission SPL HORIZON REUNION : Des à priori effacés dés le premier jour ! Formation et formatrice très pédagogue.
Des éléments concrets sont abordés.
⭐⭐⭐⭐⭐ NS2B : Formation très intéressante pour ceux qui débute en management.
⭐⭐⭐⭐⭐ OGEA Réunion : La formation management opérationnel m'a permise de prendre conscience du rôle du manager et des compétences nécessaires. De nombreux outils ont été vus pour permettre de mettre en place une stratégie managériale efficace.
⭐⭐⭐⭐⭐ TTRAM : Organisme de formation qui apporte de véritables solutions!!
⭐⭐⭐⭐⭐ SN REP/BAMATEXl : Se former reste un moyen de se tenir d'actualité pour apprendre les nouvelles méthodes de management.
⭐⭐⭐⭐⭐ CMA CGM : Formation enrichissante, qui donnes des outils concrets de mise en place.
⭐⭐⭐⭐⭐ SAPMER : Mylène est une excellente formatrice qui nous accompagne pendant tout le processus de formation et même après.
⭐⭐⭐⭐⭐ SIDR : Une formation très intéressante avec une approche très intéressante des outils du manager opérationnel.
⭐⭐⭐⭐⭐ Mcei : Animation dynamique, interactive, mise en situation afin de mieux s'approprier les techniques, méthodes de management. Merci à Mylène.
⭐⭐⭐⭐⭐ CATOI : La formation en managements opérationnel est nécessaire afin de mieux se positionner dans la fonction de manageur face aux nombreux défis et exigences actuelles dans le domaine de la gestion des relations humaines et logistique dans divers structures.
Durée : 2 jours + 1 jour (21h) de présentiel, soit 21h de formation
Coût HT : 1250 €
Les 28, 29 octobre et 12 novembre 2024
En fonction des places disponibles, pas de délai d'accès.
Inscrivez-vous dès maintenant à travers :
Le bulletin d'inscription en ligne, en bas de page.
Un devis personnalisé ? Contactez nos conseillers.
Dans les locaux de Sésame Formation, à La Possession (en fonction de l'effectif le lieu peut être modifié).
Notre plateforme de formation en ligne, nos locaux et nos partenaires hôteliers sont accessibles aux participants en situation de handicap.
Pour toute demande, merci de contacter l'un de nos 2 référents handicaps qui prendra en compte vos besoins :
SADEYEN Armand
Chargé en communication digitale - 0262 22 32 93
asadeyen@sesame-formation.re
FONTAINE Christine
Responsable Qualité - 02 62 22 62 81
cfontaine@sesame-formation.re
Formatrice en communication, management et RH.Présidente de l’APDA. Gérante de LA CÉDILLE.
Coach certifiée « Corporate coach and team trainer® » (individuel et d’équipe), selon l’approche de V. LENHARDT.
Formatrice en communication, relations humaines et management d’équipe, spécialisée dans la Méthode ESPERE®. Coach certifiée « Corporate coach and team trainer®» (individuel et d’équipe),
selon l’approche de V. LENHARDT ; certifiée Ariane Méthodologie®
CV disponible sur demande.
Tout d'abord, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de la formation. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
Une évaluation sommative clôturera la formation afin de vérifier la bonne acquisition des objectifs de stage.
De plus, une évaluation de satisfaction à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront à compléter par le participant pour nous faire part de son retour quant à la formation et à la mise en pratique des acquis dans son quotidien professionnel.
Par ailleurs, les évaluations seront transmises à travers un lien ou un QR code qui redirigera vers la plateforme « Drag'n Survey ». Cela nous permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, de statistiques, de graphiques etc… en temps réel.
La complétion de ces diverses évaluations sont obligatoires pour l'obtention de l'attestation de fin de formation.
Je m'inscris sur la plateforme de :
Ou je m'inscris ici :
Je remplis donc le formulaire de préinscription suivant :
