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Pratique du recouvrement de créances
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Manager ses équipes à distance

Programme de la formation professionnelle :

Manager ses équipes à distance

Programme mis à jour en : décembre 2021

Quels sont les objectifs de cette formation ?
  • Structurer son management pour animer une équipe en réseau ou en télétravail.
  • Piloter son activité à distance grâce aux nouvelles technologies qui permettent d’optimiser la communication.
  • Optimiser ses réunions ou entretiens professionnels pour atteindre ses objectifs et réguler le temps de travail.
  • Développer une communication managériale efficiente qui s’adapte aux différents profils de ses collaborateurs.

Durée : 14h
Coût HT : 980 €

A qui s'adresse cette formation ?

Elle est destinée aux managers ou responsables d’équipes ayant à piloter leurs équipes à distance.

Nécessite-t-elle des prérequis ?

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Quels sont les thèmes traités ?

Repérer les spécificités du management « à distance »

  • Revoir le cadre juridique du télétravail.
  • Situer son équipe dans l’organisation globale.
  • Questionner, pour l’équipe, les capacités ou les conditions favorables/défavorables rencontrées.
  • Revoir la dimension d’organisation à mettre en œuvre que ce soit en multi-sites ou en télétravail.
  • Clarifier les activités et les responsabilités pour développer l’autonomie (interdépendance).
  • Prendre la mesure du rôle-clef du manager.
  • Choisir les bons outils d’information et de communication « à distance ».
  • S’équiper d’un dispositif de reporting efficace et responsabilisant.

 

Organiser le travail

  • Savoir évaluer et réguler une charge de travail : les notions de charges réelle/prescrite/subjective.
  • Structurer son activité pour mettre en place des procédures opérationnelles.
  • Adapter son management en fonction des différentes compétences du collaborateur et de l’équipe.
  • Acquérir une méthodologie de délégation performante.
  • Développer l’autonomie des collaborateurs en orientant et coordonnant la performance.
  • Piloter par objectifs : à court, moyen ou long terme.
  • Trouver les leviers de motivation de ses différents interlocuteurs pour fédérer autour de l’action.
  • Evaluer et recadrer les pratiques individuelles.

 

Maîtriser l’outil réunion

  • Ritualiser les « briefings / débriefing » pour formaliser le contrôle du travail de l’équipe.
  • Préparer efficacement ses réunions : les préalables.
  • S’approprier les spécificités de la réunion par visioconférence.
  • Animer avec l’outil « heuristique ».
  • Faciliter et réguler les échanges pour un partage des points de vue.
  • Faciliter la gestion de « l’après réunion ».

 

Optimiser ses outils et ses modes de communication pour détecter les potentiels dysfonctionnements

  • Co-créer un contrat relationnel et des règles de fonctionnement avec des équipes « à distance ».
  • Savoir être dans la proximité relationnelle et la confiance partagée : avantages et risques.
  • Entretenir un climat de coopération et le sentiment d’appartenance: notion de maturité relationnelle.
  • Travailler « l’E.C.M.P. » pour maintenir une équipe performante.


Quelles sont les méthodes pédagogiques mises en oeuvre ?

Les techniques d’animation seront actives. Elles se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront en particulier sur des études de cas pratiques et des mises en situation.

Quels sont les moyens pédagogiques utilisés ?

Un support de formation dématérialisé sera communiqué à l’ensemble des participants résumant l’intégralité de la formation suivie.

Si la formation se déroule en présentiel : l’intervenant est présent, ainsi que les participants. Par conséquent, comptez sur le respect des règles sanitaires en vigueur (distanciations, masques ainsi que le gel hydroalcoolique mis à disposition).

Si elle se fait en classe à distance :  Sésame Formation utilise l’outil Webex. Aucun logiciel n’est à installer.

Nous recommandons aux participants d’utiliser Chrome ou Firefox au lancement de la classe afin d’assurer une meilleure fluidité.

Nous mettons un modérateur sur la durée de la formation pour s’assurer des bonnes conditions de connexion de nos participants. En cas de besoin, il aidera les participants à régler les petits problèmes techniques.

Si cette  formation a lieu en présentiel par visio : l’intervenant est à distance, mais notre système de Visio nouvelle génération permet un rendu quasi identique au présentiel.

  • Le grand écran 4K UHD : La 4K vous apportera notamment un important confort visuel, une diminution considérable de la fatigue oculaire contrairement aux full HD.
  • La fonction Borne Interactive :  avec l’affichage dynamique, l’information transmise au public est immédiate et redoutablement efficace.
  • Le Tableau Blanc : Grâce au logiciel de tableau blanc intégré à l’écran, l’intervenant pourra donc écrire, gommer, intégrer des images, des vidéos, créer et gérer ses pages. En un clic, il pourra : imprimer ou bien exporter et partager  ses présentations avec les participants depuis l’écran.
  • La Visioconférence : Par l’intermédiaire de la visio « coretouch » est l’outil idéal pour la formation. La communication avec les participants passe par le contact visuel, ce qui se révèle être essentiel afin d’assurer la cohérence des échanges. Notre système de visioformation sur grand écran permet plus précisément d’ouvrir les portes du virtuel au monde réel. Profitez de cet accès à de nouvelles réalités, à de nouvelles opportunités ! Nous vous proposons ainsi une solution complète avec une qualité optimale.
 
Durée : 1 jour de présentiel, 1 jour en distanciel soit 14 heures de formation
 
Coût HT : 980 €

 

  • Les 05  (présentiel) et le 17 (à distance) mai 2022
  • Les 04 (présentiel) et 05  (à distance) juillet 2022 (SUD)
  • Les 06 (présentiel) et 07 (à distance) octobre 2022
  • Les 05 (présentiel) et 06 (à distance) décembre 2022 (SUD)

En fonction des places disponibles, pas de délai d'accès.
 
Inscrivez-vous dès maintenant à travers :
 
 
Dans les locaux de Sésame Formation, à La Possession (en fonction de l'effectif le lieu peut être modifié).

Notre plateforme de formation en ligne, nos locaux et nos partenaires hôteliers sont accessibles aux participants en situation de handicap. 

Pour toute demande, merci de contacter l'un de nos 2 référents handicaps qui prendra en compte vos besoins :
SADEYEN Armand
Chargé en communication digitale - 0262 22 32 93
asadeyen@sesame-formation.re

FONTAINE Christine

Responsable Qualité - 02 62 22 62 81
cfontaine@sesame-formation.re

Formatrice en communication, management et RH.Présidente de l’APDA. Gérante de LA CÉDILLE.
Coach certifiée « Corporate coach and team trainer® » (individuel et d’équipe), selon l’approche de V. LENHARDT.

 

CV disponible sur demande.
 
Veuillez trouver le programme détaillé de votre formation :

 

Téléchargez le programme

 
Tout d'abord, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de la formation. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
Une évaluation sommative clôturera la formation afin de vérifier la bonne acquisition des objectifs de stage.
De plus, une évaluation de satisfaction à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront à compléter par le participant pour nous faire part de son retour quant à la formation et à la mise en pratique des acquis dans son quotidien professionnel.
Par ailleurs, les évaluations seront transmises à travers un lien ou un QR code qui redirigera vers la plateforme « Drag'n Survey ». Cela nous permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, de statistiques, de graphiques etc… en temps réel. 
La complétion de ces diverses évaluations sont obligatoires pour l'obtention de l'attestation de fin de formation.

 

⭐⭐⭐⭐ AIR AUSTRAL : Beaucoup de points forts dans notre formation : la rencontre avec les autres managers de la société, le partage d'expérience, l'apport managérial autour de la problématique du télétravail.

⭐⭐⭐⭐⭐ Manager AIR AUSTRAL : Formation forte en interaction

⭐⭐⭐⭐⭐ AIR AUSTRAL : Interaction, explications, schéma explicite dans les échanges.

⭐⭐⭐⭐⭐ Responsable des ventes AIR AUSTRAL : Mylène est une excellent coach qui sait adapter son sujet ) la réalité vécue au sein de l'entreprise.

⭐⭐⭐⭐⭐ AIR AUSTRAL : Une formation adaptée et une formatrice à l'écoute et qui sait s'adapter à nos besoins; j'en redemande.

⭐⭐⭐⭐ Formation à faire, c'est un besoin pratique.

⭐⭐⭐⭐⭐ Chef d'agence AIR AUSTRAL : Formatrice ouverte et accessible, qui a bien compris notre expérience de télétravail.

Soit ma formation est financée par un OPCO. Je m'inscris sur la plateforme de :
Soit je m'inscris ici :

Je remplis donc le formulaire de préinscription suivant :

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