Programme de la formation professionnelle :
Programme mis à jour en : janvier 2024
⭐ Taux de satisfaction global de la formation : 100% ⭐
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- À l’issue du parcours, vous serez précis et professionnels sur vos prévisions d’effectifs, sur le pilotage des compétences et des frais de personnel.
- Vous définirez les indicateurs et construirez les tableaux de bord pour les reportings,
- Vous maîtriserez les méthodologies de prévisions de masse salariale, de l’élaboration des budgets et d’établissement d’un tableau de bord automatisé des résultats des simulations,
- Vous dialoguerez sereinement sur ces questions avec les directions générales, financières et Ressources Humaines.
- Vous serez force de proposition pour faire évoluer votre système de rémunération.
- Vous disposerez du progiciel de simulation de masse salariale : Massal 2, dont vous vous serez approprié le fonctionnement au cours de la formation.
* Parcours accompagné par l’intervenant.
Durée : 43 h
Coût HT : 1850 €
A qui s'adresse cette formation ?
Responsables des services RH, contrôleurs de gestion, comptables ou financiers.
Nécessite-t-elle des prérequis ?
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Quels sont les thèmes traités ?
J+1 : CV* d’embarquement (durée 15 à 30 minutes)
J+1 à J+20 : Etape 1 à 5
Le contrôle de gestion sociale : pourquoi ? comment ? pour qui ?
Le pilotage des effectifs :
- Définir et mesurer les effectifs et les temps.
- Pratiquer la gestion prévisionnelle des effectifs.
Le pilotage des compétences :
- Approche concrète d’évaluation des compétences, évolution des compétences, association de la rémunération.
J+20 : CV 1 (durée 1H)
J+20 à J+40 : Etape 6 à 11
La masse salariale :
- Définir et mesurer la masse salariale, à partir du système de paie ;
- La mesure des écarts,
- Les effets d’effectif et la noria
- Les augmentations individuelles et collectives,
Le pilotage de la masse salariale :
- Mise en situation réelle avec l’aide d’un outil « MASSAL 2 ».
Cas pratique : se perfectionner sur un cas complet.
J+40 : CV 2 (durée 1H)
J+40 à J+60 : Etape 12 à 16
Construire et analyser les budgets de frais de personnel
Faire évoluer son système de rémunération
Rémunérer sur de nouvelles bases :
- Les équilibres incontournables du système de rémunération.
- La logique contribution/rétribution. La pyramide de rémunération.
- Rémunérer les compétences : des exemples concrets.
- Rémunérer les performances : des exemples concrets.
- Mise en place d’une grille d’arbitrages entre différents types de rémunérations.
Mesurer et développer les performances
Mettre en place les cadrans :
- Les tableaux de bords sociaux,
- Les reportings vers la direction,
- Les indicateurs stratégiques,
- Les HR KPI,
- Les indicateurs de performance socio-économique .
J+60 : CV 3 (durée 1H)
J+60 à J+90 : Accès libre au parcours
*CV : Classe virtuelle
Quelles sont les méthodes pédagogiques mises en oeuvre ?
Les techniques d’animation seront actives. Elles se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les participants ou le formateur). Les participants travailleront en particulier sur des études de cas pratiques et des mises en situation.
Quels sont les moyens pédagogiques utilisés ?
Modules 100% e-learning via la plateforme en ligne: https://e-learning.sesame-formation.re/
Cette action de formation 100 % à distance est constituée de 16 étapes et comprend 4 temps pour chaque étape, soit :
- Le cadre de référence: ce que nous allons faire / Présentation sous forme de vidéos du contenu de l’étape, exercices et cas pratiques sur la plateforme e-Learning,
- Les fondamentaux, ce qu’il faut savoir: Synthèse sous forme de documents, vidéos, savoirs essentiels, définitions, éléments de méthodologie.
- Les mises pratiques : mettez en œuvre vos connaissances / exemples de cas ; mises en situation ; études de cas ; mise en œuvre du logiciel MASSAL 2 ;
- La validation des acquis : testez vos connaissances / QCM et éléments d’autodiagnostic avec corrigés / classe virtuelle avec l’intervenant.
Le forum : un accompagnement sur les questions du forum, recueillies par un modérateur et supervisées par le formateur.
Tous les fichiers de départ pour les exercices sont en téléchargement ou à réaliser directement sur la plateforme, afin d’éviter les temps de saisie.
Le plus de cette formation :
Le logiciel MASSAL sera remis aux participants.
Il vous permettra de mettre en pratique la méthodologie et les outils développés pendant la formation.
MASSAL permet de :
- Editer automatiquement un budget mensualisé à remettre à la direction financière.
- Programmer ou simuler les augmentations générales ou individuelles et d’en appréhender les impacts.
- Gérer ou simuler les variations de primes et d’heures supplémentaires en fonction d’une cible.
- Calculer l’ensemble des effets sur la masse salariale et produire un tableau de bord synthétique.
Aurar : Flexibilité dans l'organisation des modules.
SRR : Formation à suivre, je vous la conseille.
E2C : Le module Contrôle de Gestion Sociale est particulièrement riche et apporte une vraie plus-value professionnellement.
Durée : 43 heures sur 45 jours, à votre rythme, sur tout support avec 4 classes à distance - Logiciel Massal 2 offert !
Coût HT : 1850 €
Démarrage à la demande.
En fonction des places disponibles, pas de délai d'accès.
Inscrivez-vous dès maintenant à travers :
Notre page de contact Contactez nos conseillers.
Module en ligne.
Notre plateforme de formation en ligne, nos locaux et nos partenaires hôteliers sont accessibles aux participants en situation de handicap.
Pour toute demande, merci de contacter l'un de nos 2 référents handicaps qui prendra en compte vos besoins :
SADEYEN Armand
Chargé en communication digitale - 0262 22 32 93
asadeyen@sesame-formation.re
FONTAINE Christine
Responsable Qualité - 02 62 22 62 81
cfontaine@sesame-formation.re
Bernard MARTORY Agrégé de Sciences de Gestion, consultant en pilotage socio économique.
Le premier spécialiste à avoir développé le concept de « contrôle de gestion sociale » dans les entreprises françaises.
Professeur émérite à l’Université de Nice Sophia Antipolis et fondateur du master Contrôle de gestion sociale. Auteur de 4 ouvrages de référence : « Gestion des Ressources Humaines » Edit° DUNOD – « Contrôle de gestion Sociale » 9ème Edit° VUIBERT – « Les Tableaux de Bord Sociaux » Edit° LIAISONS SOCIALES – « Piloter les performances RH » Edit° LIAISONS SOCIALES
Tout d'abord, un questionnaire de préformation sera remis au candidat avant le démarrage de la formation. Le formateur évaluera les connaissances et compétences de chaque apprenant et réajustera ses modalités pédagogiques aux besoins.
Une évaluation sommative clôturera la formation afin de vérifier la bonne acquisition des objectifs de stage.
De plus, une évaluation de satisfaction à « chaud » puis une à « froid » à 2 mois seront à compléter par le participant pour nous faire part de son retour quant à la formation et à la mise en pratique des acquis dans son quotidien professionnel.
Par ailleurs, les évaluations seront transmises à travers un lien ou un QR code qui redirigera vers la plateforme « Drag'n Survey ». Cela nous permettra de réaliser des analyses de satisfaction ou d’obtention des résultats, de statistiques, de graphiques etc… en temps réel.
La complétion de ces diverses évaluations sont obligatoires pour l'obtention de l'attestation de fin de formation.
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